//40歲前活個明白//

“千百年來，家是一切的原點也是終點。”這話很“潮汕”。因為說出這句話的蔡志森正是潮汕人。而更潮汕的是，他正在務(wù)實地撲在讓“為家更美好”這項事業(yè)上。

“我想在40歲前，活個明白，知道自己到底適合做什么。”這是蔡志森創(chuàng)業(yè)的動機之一。另一個原因是，作為在家居行業(yè)資深的IT研究和應(yīng)用專家，蔡志森深知家居行業(yè)還有很多發(fā)展的空間，就比如日常生活的鞋柜，它好用還是不好用，都有著很多話題可以討論。

看到很多問題和空間的蔡志森就想，能不能創(chuàng)辦一個公司，把常用的3D軟件搬到互聯(lián)網(wǎng)上去，致力于家裝行業(yè)。

于是在2013年，堅信技術(shù)手段可以讓家居環(huán)境更美好的蔡志森，聯(lián)合其余 3 位合伙人黎保生、徐明華、肖永創(chuàng)，共同創(chuàng)立了三維家。

//瘋狂的程序員//

蔡志森最初的創(chuàng)業(yè)理念，是做一個家居行業(yè)的photoshop或者是美圖秀秀。但創(chuàng)業(yè)的艱難出乎兄弟4個的預(yù)料。在2013年底，他們面臨了創(chuàng)業(yè)的第一個難關(guān)：軟件尚未成型，業(yè)務(wù)過泛，缺乏拳頭產(chǎn)品，打組合拳又無法破局的情況下，公司裁員至不到20個人。

“那個時候，每天在想的就是如何能夠活下去。”創(chuàng)始人徐明華帶著一絲苦笑回憶。

就在公司資金極度緊張的生死邊緣，不按套路出牌的蔡志森以極大的魄力按揭買了一輛奔馳車。這輛奔馳車，正是兄弟4人破釜沉舟決心的體現(xiàn)，事后證明，這車買對了，正是這輛“奔馳”一路飛馳將三維家?guī)С隽怂劳龅恼訚伞?/span>

2014年開始，三維家開始聚焦和做減法。他們砍掉了各種業(yè)務(wù)上的枝丫，只留下最專注也最專業(yè)的3D設(shè)計軟件。用整整一年的努力，打通整個系統(tǒng)的各處竅要，實現(xiàn)了企業(yè)的飛速發(fā)展。

如今7歲的三維家擁有1000名以上的員工；中國任何一個建材家居賣場都有三維家的用戶；80%的家居行業(yè)上市公司都用三維家的軟件；三維家軟件每分每秒都在出圖，每天出圖量高達百萬張……一張張成績單無不在訴說著三維家的成功。

//從工具商到互聯(lián)網(wǎng)平臺//

然而蔡志森卻說，三維家的故事才剛開始。

2017年，三維家的B輪融資拿到了3億的現(xiàn)金，促使三維家從1.0向2.0時代邁進。現(xiàn)在的三維家軟件，以兩周為周期快速迭代。“我想要500個程序員，想要1000個程序員，徹底解決行業(yè)在工具上的痛點。”蔡志森毫不掩飾自己的野心。

蔡志森志在讓三維家從工具商向家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)變。

2018年，三維家推出逛逛美家小程序，將線上每天產(chǎn)生的百萬+的家裝效果圖，通過內(nèi)容+小工具的模式，幫助門店做客戶引流。

9月，三維家又推出"至愛智家整裝S2B平臺"，攜手眾多品牌供應(yīng)商、B端用戶入駐，為S端行業(yè)各個品類供應(yīng)商和B端的裝企、設(shè)計師高效化雙向賦能，賦予新技術(shù)、新機會，共創(chuàng)整裝生態(tài)。

相對于弱肉強食的叢林法則，蔡志森奉行更加回歸自然的“森林法則”：不是一家獨食，而是像森林一樣，多個業(yè)態(tài)彼此互相協(xié)同，“在森林業(yè)態(tài)，大家都可以按照自己的付出和勞動價值獲得回報。”

正是在這樣的價值觀指導(dǎo)下，心懷敬畏的蔡志森這些年才不遺余力地用資金和資源反哺家裝行業(yè)。或許在擁有哲思的蔡志森看來，“讓家更美好”這個目標(biāo)不應(yīng)該變成赤裸裸的商業(yè)，而應(yīng)該更陽光，更加回歸家本質(zhì)和初衷。